引言
在竞争激烈的商业环境中，企业或个人为了实现目标和愿景，往往需要制定一系列的计划和措施。这些计划和措施通常被称为“策略”，而实施这些策略所采取的一系列行动则是“执行”。然而，仅仅有一个完美的战略是不够的，没有相应的有效执行，这个战略就可能无法达到预期效果。这篇文章将从“它包括哪些方面”出发，探讨如何通过并行进行策略制定与执行来提升整体效能。
理解‘它’：战略与执行
在谈论"它"之前，我们首先要明确"它"指的是什么。在本文中，“它”指的是任何组织、团队或个人为了达成特定目标而采取的一系列行动。这些行动可以分为两个主要部分：战略规划（即设计）和实际操作（即实施）。
战略规划：设定方向
好的开始是成功的一半，无论是在体育比赛还是商业世界中都是一句老话。同样，在任何企图改变现状或者实现新目标的情况下，都需要一个清晰且明确的方向。这就是所谓的“战略规划”的过程，它涉及到以下几个方面：
市场分析：了解自己的位置以及潜在客户群。
SWOT分析：评估自身优势、劣势、机会以及威胁。
目标设定：基于上述信息确定短期、中期和长远目标。
资源分配：确保拥有必要的人力、财力等资源来支持这一方向。
实施中的挑战
尽管有了完美的计划，但如果没有有效地将其转化为实际行动，那么所有努力都可能会白费。因此，在推进这两步骤时，要考虑到以下几点：
组织结构
是否有适合推进这个项目或任务的人员？他们是否拥有必要技能？
时间管理
时间管理对于保持项目按既定的路线前进至关重要。如果没有良好的时间管理，就容易出现拖延，从而影响整个项目。
资源分配
资源不仅限于金钱，还包括人力资源，以及其他可用的工具或设备。
并行进行策划与实施
当你正在制定你的计划时，你也应该同时思考你将如何去实践它们。这意味着在某种程度上，你必须同时进行思考，并试图尽可能多地消除后续阶段遇到的问题。此外，这也意味着你需要不断调整你的想法，以便更好地配合实际情况变化。你不能只是停留在理论层面，而是要把理论付诸实践，将其变成动作。
结语：
总结来说，“it”包含了对未来做出准备，以及对现在采取行动以实现那些准备出来的问题解决方案。“It”不是单独存在于头脑里的概念，而是一个持续发展过程，是我们用来指导我们的行为方式的一个框架。当我们真正理解了这个概念的时候，我们就能够更好地利用我们的能力，更高效率地完成任务，最终达到我们想要达到的目的。
