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华为的故事。
大多数人只注重身体的努力，而不注重心灵的努力。 科学家、企业家、擅长经商的个体户、养猪专家，他们都在脑力劳动。 为了比别人做得更好，为了取得科学突破，为了占有较小的市场份额，为了比别人更低的价格，为了养更多更好的猪，他们承受了常人难以想象的精神折磨。 压力、疲惫。 他们中的一些人相对富裕，但这并不意味着他们不努力工作。 与体力劳动相比，脑力劳动较少被别人理解，但它也具有更大的价值。 评估一个人的工作应该考虑到这种区别。
我们（华为）在思想上一直强调艰苦奋斗。 脑力劳动和体力劳动的区别在于，脑力劳动意味着用脑劳动，而体力劳动意味着手脚劳动。
诚实做事、胜任本职工作是全体员工在公司长期工作的基础。
什么是奋斗？ 任何为客户创造价值的小活动，以及在劳动的准备过程中为丰富和提高自己所做的努力（指主动学习，提高自己的能力和素质），都叫奋斗。 否则，无论你多么努力，你都会很累。 这不叫斗争。
为客户创造价值就是奋斗。 我们把煤炭洗得一无是处，但客户却没有产生价值。 无论我们多么努力，那都不叫奋斗。 为什么2小时就能完成的工作还要加班，等到14小时才能完成？ 不但没有为顾客创造价值，还增加了照明、空调、夜宵的成本。 所有这些钱都是客户付的，但却没有为客户创造价值。
任何员工，无论你来自哪个国家，无论你是新人还是老人，只要你坚持努力工作，你的业绩贡献大于成本，我们都会将其视为宝贵的资产，并持续鼓励你成长。
每周只工作四十个小时，只能培养出普通工人，却不可能培养出音乐家、舞蹈家、科学家、工程师、商人……别人喝咖啡，我们也有时间喝咖啡，永远追不上其他的。
我们的时代是知识经济时代，其核心是人类创造财富的方式、致富的方式发生了根本性的变化。 随着时代的进步，特别是信息网络给人们带来观念的变化，人们的创造力得到了极大的解放。 在这种情况下，创造财富的方式主要是知识和管理产生的。 ，也就是说，人的因素是第一位的。 这是企业需要研究的问题。
知识经济时代，企业生存和发展的方式发生了根本性的变化。 过去，资本雇佣劳动力，资本在价值创造要素中占据主导地位。 知识经济时代，知识雇佣资本。 知识产权和技术知识的价值和主导地位超过了资本。 资本只有依附于知识才能保值增值。
对于一些高科技产业来说，人脑很重要，但金钱资本就有些逊色了。 应更加重视知识和劳动的力量。 这就是智力资本，我们称之为“知识型”。 华为强调，人力资本增值目标优先于金融资本增值目标。
有些员工不负责任，总是指责情况，说流程已经改变，出台了新规定。 这样的人不敬业。 每个员工在收到别人的求助时，都要想尽办法，积极主动地解决问题。 他不能让寻求帮助的人自己找到解决办法。 努力和努力是有本质区别的，这种区别必须体现在评价中。
在华为应该有这样一个定理：员工依靠知识和诚实的工作，应该得到更好的回报。 如果不靠诚实的工作和知识就能赚钱，那就说明管理有问题。 我们必须弘扬诚实工作、有效进步的文化。
